만화카페(휴게공간 서비스형태)는 젊은층에게 핫 트랜드 아이템이 되어 역세권에 만화카페가 우후죽순 많이 생기긴 하였으나 ,
여전히 각 지역에서 경쟁력이 있는 만화카페는 안정적인 수익확보가 가능하다.

다만 대부분의 트랜드 창업아이템의 가맹본부(타 업종 포함)는 체인점 오픈후 3년이 지나면 매출이 떨어지는 것을 당연하게 여기고, 초기 창업투자비는 창업 후  2년 이내에 회수하려고 하고,
 3년이 지나면 고객들이 식상해 한다며 인테리어 리모델링을 강제하며 재 투자를 시키는데, 경제의 선순환에 도움이 된다고 역설하지만 모든 투자 손실의 몫은 가맹사업자의 부담이 될 수 밖에
 없는 구조이므로 불필요한 경제의 악순환이 현실이다.

멀쩡한 인테리어를 철거하고 재투자 명목의 비용과 수익은 고스란히 가맹본부와 외주업체에 돌아가므로 일부 경제 순환의 순기능이 있을지는 모르겠으나 과연 재 투자에 대한 수익이 직접 운영하는
가맹점주나 고객에게 얼마나 혜택이 돌아 갈 것인지는 다 함께 고민해 볼 문제이다.

이런 업계의 분위기는 만화카페 또한 크게 다르지 않다.
특히 카페형 만화카페는  이용하는 고객이 주로 젊은 층이라 충성도가 높지 않고, 새로운 인테리어에 민감하고 트랜드에 빨리 반응하며 새로운 곳으로 쉽게 빠져 나가기 쉬우므로
오픈 후 3년이 지나면 낙후된 시설을 재리모델링을 통하여 변화하지 않으면 계속적으로 창업 초기와 같은 성업은 기대 하기 어려운게 현실이다.

"그러면 10년이상 대박 만화카페를  안정적으로 유지 할 수 있는 방법은 무엇일까?"

이는 트랜드에 민감한 고객과 도서마니아 고객과의 차이를 이해하는 데서 시작해야 한다.
트랜드에 민감한 고객은 비록 만화카페를 주로 이용하는 전체 고객의 80%에 육박하고 활성화된 시장도 크지만 동종만화카페 업소들간의 경합도 통상에 비해 5~10배 가까히 더 치열하여
경쟁력이 부족하면 쉽게 도태되어 어려움을 겪는 경우가 많은 반면에 도서마니아 고객은 비록 온라인에 빼앗기고 전체 만화카페 고객의 20% 전후 밖에 안되고 시장규모는 적지만
경쟁업체가 거의 없어, 독점적인 위치가 가능하여 안정적인 매출 기대가 가능하다는 애기다.
"용의 꼬리보다 닭의 머리가 낫다"는 옛말은 도서마니아형 만화카페 전망에 딱 어울리는 말이라 하겠다.
자신의 경쟁력을 잘 인식한후, 평범한 소상공인들은 어떤 업종이든 창업후 망할 확률을 최소화 하려면 경쟁이 치열한 유망사업 아이템보다, 마니아가 있는 아이템이 유리하다는 얘기와 비슷하다.

만화카페는 영업의 주력 방향성에 따라 크게 카페형 만화카페(인테리어 중심)와 도서마니아형 만화카페(도서 구색 중심)로 구분 지울 수 있는데, 도서마니아형 만화카페는 특징을 살펴 보면 다음과 같다.

1)도서마니아형 만화카페는 만화,소설 등 도서 구색이 다양하고, 수 만 권의 도서를 소장 하여 도서마니아 고객이 단골화 되는 현상을 가지고 있다.
  그리고 솔로족 또는 중장년층 고객 그리고 실속형 젊은 고객은 카페형 만화카페 보다 도서마니아형 만화카페를 더 선호 한다.

2)도서마니아형 만화카페는 거래고객의 80~90% 이상이 회원제* 고객이며, 회원이 되어 계정을 하나 만들어 두면 이용하고 남은 시간을 키핑 하여 언제든지 본인의 남은 시간을
 제한 없이 스스로 조절하며 사용 할수 있어, 자연스럽게 그 지역의 "공유장소" 또는 "아지트" 역할을 하게 된다.
반면 카페형 만화카페는 도서를 주로 이용하는 고객 보다, 장소,분위기를 이용하는 고객이 주 이므로 회원제 설정이 어렵고, 강제할 경우 고객의 거부감이 발생할 우려가 많기 때문에
대부분 득보다 실이 많아 시행하지 않는 경우가 많다.  "회원가입에 제한이나 비용은 없음"

3)도서마니아형 만화카페는 도서대여점 역할을 포함하고 있으므로, 도서 대여 수입으로 도서 구입 비용 및 임대료 지불 등 여러 고정비를 커버 할 수 있어 순이익을 극대화 할 수 있는 이점이 있다.

4)카페 형 만화 카페 이든 도서 마니아 형 만화 카페 이든 간에  성수기나 주말에는 성업 하므로 매출에 크게 차이는 없지만 평일이나 비수기는 상황이 달라져 카페형 만화카페는 매출이 급감하는
  현상이 나타나기도 하지만 도서마니아형 만화카페를 이용하는 고객은 80%가 만화와 소설을 좋아하는 도서 마니아 고객이며, 20% 정도만 휴게서비스를 이용하는 고객이라 충성도 고객의
  비율이 상대적으로 카페형 만화카페 보다 월등히 높아 성수기와 주말은 물론이고 비수기나 평일에도 안정적인 매출 유지가 가능하다.
 카페형 만화카페는 마니아형 만화카페와 같ㅇ은 충성도 높은 고정고객이 취약해 끊임없는 홍보로 고정비용이 많아지게 되어 점차 수익률이 하락하게 되는 단점이 있는데,
도서마니아형 만화카페는 회원제 이므로 기존 고객정보가 있어 이벤트도 적은 비용으로 가능하다는 이점이 있다.